L'innovation fait sa révolution - BFM Business Documentary
Révolution dans l'innovation
BFM business a réalisé un documentaire (en français) sur la façon dont Innovation ouverte change la façon dont les entreprises, grandes et petites, font des affaires aujourd'hui.
Le documentaire met en scène de grands noms tels que Procter et Gamble qui a été l'une des entreprises pionnières en matière d'innovation ouverte.
Grâce à l'innovation ouverte, l'une de leurs plus belles réussites est le produit Febreze, qui a révolutionné l'industrie des désodorisants grâce à la collaboration avec une entreprise italienne.
Gerald Bailey, vice-président de proctor and gamble home-care products, explique que le partenariat n'a pas seulement apporté des réponses sur la manière d'innover le produit lui-même, mais qu'il a également permis de mieux comprendre l'industrialisation et d'avoir plus de flexibilité sur une conception qui est pratique, évolutive et cool pour le consommateur.
Autres exemples d'entreprises qui brisent l'ancienne structure de l'innovation
Excentrique - une start-up new-yorkaise qui a créé une sorte de "Facebook" de l'innovation qui met des produits sur le marché grâce à l'interaction entre la communauté mondiale en ligne et l'équipe de conception de produits de Quirky.
Safaricom - une société de télécommunications africaine qui compte plus de 17 millions d'utilisateurs, a créé un système de banque mobile appelé MPESA qui permet des transferts à partir d'un dollar.
Valeo - a inventé un système de parking pour voitures à l'aide de smartphones dans le cadre de l'innovation ouverte et bien d'autres encore.
"L'innovation collaborative apporte une réactivité plus rapide et une réduction des coûts.
Les entreprises se rendent compte que dans une période comme celle-ci, avec une accélération des industries et une économie affectée par la crise, elles ne peuvent plus se permettre de rester dans un monde fermé. Elles doivent vivre dans l'esprit de l'innovation collaborative pour une réactivité plus rapide et une réduction des coûts.